EVALUACIÓN DE EFECTOS EN COMUNICACIÓN Y ARTICULACIÓN  

Al finalizar el proyecto se logra acordar ejes estratégicos de acción regional, considerando acuerdos programáticos por ejes de desarrollo. Se incorporan otras organizaciones y redes de hábitat y derechos humanos ligados a la vivienda y a la ciudad. Se arman equipos promotores de ejes estratégicos y se realizan sistematizaciones, documentos y difusión para promover mayores consensos.

Se ha logrado fortalecer un equipo local – regional, con las organizaciones del proyecto y de otras redes de hábitat y derechos humanos ligados a la vivienda y la ciudad latinoamericana, que trabaja sistemáticamente en incidencia en política.

Se ha logrado fortalecer y adecuar la metodología de D+P+M+E+C a las necesidades y tiempos de las organizaciones del proyecto.
En la entrevista de efectos interna los participantes del proyecto evalúan que las reuniones presenciales de PME fueron imprescindibles para acordar una estrategia regional. Que deben considerarse una inversión y no un gasto.
La mayoría considera que le resulto útil o en alguna medida lo ayudo a facilitar el proceso de PME en:
-Información del contexto político, social y habitacional de la región
- Adecuación de la planificación de su país y su articulación a la propuesta regional
- Articular acciones con otras organizaciones participantes del proyecto
- Facilitó la elaboración de informes porque orientó el contenido y redujo tiempos.
En general acuerda que la estructura de PME, facilitada desde la coordinación y consultada con los miembros, fue necesaria para articular la gran y diversa información que se necesitaba conocer y coordinar. Que fue un soporte sencillo y efectivo.
Se han apropiado y adecuado la metodología de D+P+M+E+C en otros proyectos coordinados por la oficina regional, algunas organizaciones del proyecto y otras organizaciones que se han relacionado en forma puntual.

Se ha logrado fortalecer la frecuencia y la pertinencia de la comunicación interna y externa del programa al incorporar boletines electrónicos, mejoramiento de páginas, blogs, etc.
Se avanzó en la apropiación de herramientas de comunicación a distancia, pero sólo de algunos miembros de las organizaciones del proyecto.
No se llegó a apropiar, por el conjunto de las organizaciones un sistema on–line de D+P+M+E+C.
Muchos factores pueden haber intervenido; cultura informática, tiempo dedicado a comunicación y evaluación, soporte informático (software) y tiempo para transferir la tecnología. Se hicieron intentos de difusión e intercambio desarrollando blogs con información de PME y estrategias; sin embargo, el uso y apropiación fue escasa.

Se ha avanzado en la experimentación de diversas formas de comunicación pero no se ha logrado un sistema de comunicación interna y externa del proyecto. En la evaluación de externos, los entrevistados reconocieron dieciséis formas por las cuales conocieron el proyecto y / o sus materiales de difusión Las más reconocidas fueron: Mails, página de hic-al, boletines, seminarios, publicaciones, y espacios compartidos de incidencia.
La metodología utilizada se ha basado en procedimientos participativos e intersectoriales, donde, la participación de la mujer y de las organizaciones de base han sido protagonistas

¿En qué medida puede atribuirse a la acción sostenida de hic y sus asociadas, al proyecto y / o al contexto?
En este componente es donde el proyecto más ha incidido por el apoyo para concretar reuniones regionales sistemáticas, contar con el apoyo de PME y de asesoramiento en comunicación.